Gesundheitsmanagement
Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist erheblich von der Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter abhängig. Der Erhalt der Gesundheit rückt zunehmend in den Fokus, denn durch die demografische Entwicklung und den Fachkräftemangel steigen Zeitdruck, Arbeitskomplexität und die Verantwortung der Mitarbeiter zusätzlich. Burn-out ist häufig die Folge.
Betriebliches Gesundheitsmanagement verlangt rechtliche und soziale Kenntnisse in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Gesundheitsverhalten.
Unsere Schulungen qualifizieren Sie!
Prävention
Der Erhalt der Gesundheit von Beschäftigten muss mehr und mehr in den Fokus der Unternehmen rücken, zumal Zeitdruck, die Komplexität der Aufgaben und die Verantwortung der Mitarbeiter zunehmend wachsen. Für Sie als Führungskraft bedeutet das, Ihre Führungsrolle im Rahmen der gesundheitsgerechten Mitarbeiterführung auch auf präventive Maßnahmen auszurichten. Folgende Seminare unterstützen Sie dabei:
Gesundheitsförderung
Betriebliches Gesundheitsmanagement verlangt von Führungskräften eine Vielzahl von Kenntnissen – seien es rechtliche oder soziale Kompetenzen, in Bezug auf Arbeitsbedingungen oder das Gesundheitsverhalten. Für Sie als Führungskraft ist es daher existenziell, dass Ihre Mitarbeiter innovativ, motiviert und leistungsfähig sind, indem Gesundheit und Wohlbefinden gefördert sowie Missstände erkannt und beseitigt werden. Folgende Seminare beleuchten die rechtlichen Aspekte der gesundheitsgerechten Mitarbeiterführung:
Demografischer Wandel
Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ist in erheblichem Maße von der Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter abhängig. Vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung sind Fachkräftemangel und gestiegene Lebensarbeitszeit nicht nur Themen der Politik. In folgenden Seminaren erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen des demografischen Wandels in Ihrem Unternehmen erfolgreich meistern.
Arbeit generationengerecht gestalten
Kompetenzen entwickeln, Erfahrungen nutzen, Qualität sichern!
Die Potenziale von altersgemischten Teams optimal nutzen
Der demografische Wandel in Deutschland beeinflusst auch Ihr Unternehmen zunehmend. Teams von mehreren Generationen werden bald die Regel sein – vom Auszubildenden bis zur über 60-jährigen Fachkraft. Einerseits stellt das steigende Durchschnittsalter aller Beschäftigten eine große Herausforderung an Führungskräfte dar. Andererseits birgt die bewusste Gestaltung dieses Wandels auch die Chance in Zeiten des Fachkräftemangels, die Expertise älterer Mitarbeiter optimal zu nutzen und somit den Wissenstransfer und die Wettbewerbsfähigkeit im Unternehmen zu sichern.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Wissen und Kompetenz älterer Mitarbeiter realistischer einschätzen und die Potenziale für die Zusammenarbeit in einem altersgemischten Team besser nutzen können. Sie werden sensibilisiert für unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen, um als Führungskraft Ihr Team optimal entwickeln und zu Höchstleitungen führen zu können.
Altersstrukturwandel in der Erwerbsbevölkerung und im eigenen Unternehmen
Überblick über aktuelle Zahlen, Daten und Trends der demographischen Entwicklung
Strategien und Instrumente zur Förderung von Beschäftigungsfähigkeit
Spezielle Führungsaspekte in altersgemischten Teams
Führung im Generationen-Mix: Ihre Rolle und Ihr Führungsverständnis
Ältere Mitarbeiter aus einer anderen Perspektive betrachten
Veränderungsbreitschaft wecken und erhalten: Umgang mit Widerständen
Synergieeffekte und Potenziale nutzen: Generationenübergreifende Kooperation als Stärke eines innovativen Teams
Wertschöpfung in altersgemischten Teams: Paten- und Mentoren-Modelle
Ressourcen älterer Mitarbeiter erkennen und nutzen
Wissensmanagement – Wissen und Kompetenz erhalten und nutzen
Perspektivengespräche führen: Leistungspotenziale erkennen und fördern
Arbeitszeitgestaltung und Qualifizierung
Leistungsfähigkeit erhalten und Fehlzeiten präventiv vermeiden
Work-Life-Balance in der zweiten Berufshälfte
Bearbeitung konkreter Führungsfragen
Zielgruppen
(Junge) Führungskräfte, Team- und Projektleiter,
die Mitarbeiter verschiedener Generationen führen,
die das Potenzial ihres altersgemischten Teams optimal nutzen und fördern wollen.
Ziele
In diesem Seminar beschäftigen Sie sich mit unterschiedlichsten Aspekten des Führens eines altersgemischten Teams und der Entwickelung von älteren Mitarbeitern:
Sie beschäftigen sich mit der Gestaltung eines optimalen Wissenstransfers im Generationenwechsel.
Sie erfahren, wie Sie die Veränderungsbereitschaft älterer Mitarbeiter mobilisieren und erhalten können.
Sie erweitern Ihr Methodenspektrum für das Führen von altersgemischten Teams.
Methoden
Theorie-Input, Fallbeispiele, Bearbeitung konkreter Praxissituationen der Teilnehmer, Erfahrungsaustausch
Referent/in
Auf die Thematik spezialisierte Trainer und Coaches mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Personalentwicklung und Demographie-Beratung.
Arbeitsunfähigkeit überwinden - Arbeitsplätze erhalten
Vertiefung rechtlicher und praktischer Fragen
Präventions- und Beratungsgespräche mit Betroffenen
Verantwortungsvoller Umgang mit betroffenen Mitarbeitern
Interventionsmöglichkeiten für Führungskräfte
Mit gesundheitsorientierter Führung Leistungsfähigkeit erhalten
Work-Life-Balance durch individuelle Stresskompetenz
